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怎样实现个人价值与企业价值的共赢—张董在总裁办公会上的讲话
专栏:公司新闻
发布日期:2016-09-30
阅读量:1448
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今天我们在这里一起探讨企业的发展问题,企业如何发展,如何能更好地发展? 一、做一名怎样的人? 在谈及企业发展愿景之前,企业追寻的价值之前,首先我们来共同来探讨一下,我们每个人的发展方向,对待工作、生活,要做一个怎样的人? (一)作为一名职场工作者,有三种不同的追求和定位 1、普通打工仔的追求:平平淡淡才是真,朝九晚五,每天8小时,按...

引言

       今天我们在这里一起探讨企业的发展问题,企业如何发展,如何能更好地发展?
       一、做一名怎样的人?
       在谈及企业发展愿景之前,企业追寻的价值之前,首先我们来共同来探讨一下,我们每个人的发展方向,对待工作、生活,要做一个怎样的人?
       (一)作为一名职场工作者,有三种不同的追求和定位
       1、普通打工仔的追求:平平淡淡才是真,朝九晚五,每天8小时,按时上下班,看淡人生,看淡功名利禄,这也是一种幸福;
       2、白领精英的追求:拥有令人羡慕的能力和令人羡慕的工作,如企业中层干部、经理、部长级,每天工作10小时。比如银行工作人员,表面上是下午五点半不办理存款,实际上是七点半或者九点半才下班,每周六还有学习,每月还有考试;
       3、事业成功者的追求:对社会、企业、家庭体现个人的成功价值,薪酬高,有受人敬重的德行,受人尊敬的专业能力,每天工作一定在12-16小时,工作时间越靠近16小时,层次越高。
       这三种职业定位和追求与马斯洛的需求理论实质上是同一个道理,第一种是为生活而工作, 第二种是为工作而工作,第三种是为受人尊重、体现价值而工作。你要成为这三种中哪一种人,定位不同,生活方式就不同,实现的价值不同,收获的人生也大不一样。既要想活得体面受人尊重,在时间上又不愿意付出,天底下就没有这样的事,想都不要去想。
      (二)怎样才能成为事业有成者,怎样才能成功
       1、德才兼备有热情
       关于在企业中什么样的人才能算成功,有一个人才坐标可以解答:

        
       企业里的人分为四种:①、“人财”,就是品德排第一,能力较强,但工作热情度很高的人,他们的能力可以再培养提高,可评为真正的人财,这种人是企业最大的财富,是企业的宝贝,要给予创造最好的条件;②、“人才”:能力强,排第一,品德较好,排第二,但是工作热情稍差,这种人可评为这类“人才”,但可培养、期待晋升为第一类“人财”;③、“人在”:能力、品德一般,工作热情也一般,只能叫每天都在,这类人可裁可不裁;④、“人裁”:品德、能力差,工作态度也不端正,这种人是企业需要马上裁掉的人。
       2、锲而不舍地付出和学习
       纵观成功人士的案例,蒙牛牛根生、哇哈哈的宗庆后等,多数都是脚踏实地、从小到大做出来的,首先都是实实在在做事,锲而不舍,吃苦耐劳,有极大的工作热情,把工作当成乐趣,不是整天在那里抱怨;其次,有良好的心态,知道只有付出才有回报,不付出绝对没有回报;但同时也明白付出了并不一定都有回报,所以能够看开结果,不斤斤计较,不迷失自己,即使辛苦也非常快乐;第三,学习要终身制,切忌居功自傲,工资是解决当下的生活,而培训和学习是为了明天的“钱途”;第四,感谢给我压力的人,使我痛苦者,必使我强大,鞭策往往能够使你绝处逢生。
       二、东赢恒康控股应该怎么做?
       (一)东赢恒康的目标是什么?
       1、做潜力上市企业,体现企业社会价值,从而收获每个人的社会价值
做有追求、有梦想、有价值的企业,这是东赢恒康的阶段性目标。东赢恒康要做社会需要的、政府需要的企业,要做有长久生命力的企业,只靠运作关系的企业是走不长远的,至少不能成为受人尊敬的伟大公司。我们就是要做成品牌公司,在一个领域内起示范、标杆作用,具备领导力及话语权,这就是企业的目标,也是企业的价值所在。一旦企业实现了上市,实现了目标,这不仅体现了企业的社会价值,也体现和收获了我们每个人的社会价值。
       2、实现上市目标,必须把各个事业部基础打牢
要实现上市,首先第一步要把每个事业部经营好,财大气粗才能集中财力办大事,才能整合资源和发展方向。至于哪一个事业部先上市,取决于板块的发展程度,但是无论哪一个板块先上市,都应该互相支撑,因此现在每个事业部先打好基础,再细化目标。
       3、让员工实现职业素养、工资、能力、前途的全面提高
能力提高了,前途才会提高,我们来到东赢首先要问问自己想要收获什么,学到什么,如果在东赢荒废了几年,那是个人的失败也是企业的失败。所以,我们接下来,要加强开展培训和学习,打造学习型组织,让每一个员工在企业都能实现职业素养、能力的提高,让每一个员工收获工资、前途的提高。
       (二)为实现企业和个人的目标立即行动,狠抓落实,全面提振精气神
       1、开展考核和评比,严格推行计划管理和绩效考核,量化考核标准,严格落实制度检查和执行。
       2、深化“五化”建设,也就是企业文化建设、专业化建设、标准化建设、规范化建设、制度化建设。
       3、加强人力资源建设,完善组织架构和人员配备,建立科学的薪酬、培训、考核体系,实现用人、育人、留人目的。
       4、完善组织架构和人员配备,进一步明确职责和分工,优势互补,依靠团队实现企业的精细化管理。当前薪酬体系不够完整,培训体系有较大进步,但还要向更高的层面去做。实现强化非人力资源的人力资源管理,再好的制度,再好的考核如果全部由人力资源部门独立完成,其效果必然大打折扣。从班组长、车间主任、部门经理、部长,每一个承担管理职责的人,不一定是专业人力资源出身,但必须要懂得人力资源管理,人力资源要求的东西都要积极在本部门实现,这样才能实现总目标。完善薪酬体系建设,薪酬体系建设应采用岗位价值评估,从职称、专业能力、领导力、对下级的培养等方面系统化评估,确定薪酬比例,人力资源工作一定要做到无私、公开、公平、公正的原则,公信力才能得到认可。
       5、狠抓劳动纪律,提升队伍精气神。
       6、加强企业文化建设,开展员工关爱活动,加强批评和自我批评,改进不足,不进则退。
       7、完善各类资源信息库的建设,档案管理也要向“五化”建设迈进,档案管理人员可外派学习专门的档案管理知识。
       8、推进车改工作。
       公司上下要有自我革新的思想和动力,自我挑战和革新的勇气,立即行动起来,将实现个人目标与企业目标形成具体的行动计划,各部门在9月15日前将具体的行动计划汇总至集团行政人事中心。

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