引言

       今天我们在这里一起探讨企业的发展问题，企业如何发展，如何能更好地发展？
       一、做一名怎样的人？
       在谈及企业发展愿景之前，企业追寻的价值之前，首先我们来共同来探讨一下，我们每个人的发展方向，对待工作、生活，要做一个怎样的人？
       （一）作为一名职场工作者，有三种不同的追求和定位
       1、普通打工仔的追求：平平淡淡才是真，朝九晚五，每天8小时，按时上下班，看淡人生，看淡功名利禄，这也是一种幸福；
       2、白领精英的追求：拥有令人羡慕的能力和令人羡慕的工作，如企业中层干部、经理、部长级，每天工作10小时。比如银行工作人员，表面上是下午五点半不办理存款，实际上是七点半或者九点半才下班，每周六还有学习，每月还有考试；
       3、事业成功者的追求：对社会、企业、家庭体现个人的成功价值，薪酬高，有受人敬重的德行，受人尊敬的专业能力，每天工作一定在12-16小时，工作时间越靠近16小时，层次越高。
       这三种职业定位和追求与马斯洛的需求理论实质上是同一个道理，第一种是为生活而工作， 第二种是为工作而工作，第三种是为受人尊重、体现价值而工作。你要成为这三种中哪一种人，定位不同，生活方式就不同，实现的价值不同，收获的人生也大不一样。既要想活得体面受人尊重，在时间上又不愿意付出，天底下就没有这样的事，想都不要去想。
      （二）怎样才能成为事业有成者，怎样才能成功
       1、德才兼备有热情
       关于在企业中什么样的人才能算成功，有一个人才坐标可以解答：

        
       企业里的人分为四种：①、“人财”，就是品德排第一，能力较强，但工作热情度很高的人，他们的能力可以再培养提高，可评为真正的人财，这种人是企业最大的财富，是企业的宝贝，要给予创造最好的条件；②、“人才”：能力强，排第一，品德较好，排第二，但是工作热情稍差，这种人可评为这类“人才”，但可培养、期待晋升为第一类“人财”；③、“人在”：能力、品德一般，工作热情也一般，只能叫每天都在，这类人可裁可不裁；④、“人裁”：品德、能力差，工作态度也不端正，这种人是企业需要马上裁掉的人。
       2、锲而不舍地付出和学习
       纵观成功人士的案例，蒙牛牛根生、哇哈哈的宗庆后等，多数都是脚踏实地、从小到大做出来的，首先都是实实在在做事，锲而不舍，吃苦耐劳，有极大的工作热情，把工作当成乐趣，不是整天在那里抱怨；其次，有良好的心态，知道只有付出才有回报，不付出绝对没有回报；但同时也明白付出了并不一定都有回报，所以能够看开结果，不斤斤计较，不迷失自己，即使辛苦也非常快乐；第三，学习要终身制，切忌居功自傲，工资是解决当下的生活，而培训和学习是为了明天的“钱途”；第四，感谢给我压力的人，使我痛苦者，必使我强大，鞭策往往能够使你绝处逢生。
       二、东赢恒康控股应该怎么做？
       （一）东赢恒康的目标是什么？
       1、做潜力上市企业，体现企业社会价值，从而收获每个人的社会价值
做有追求、有梦想、有价值的企业，这是东赢恒康的阶段性目标。东赢恒康要做社会需要的、政府需要的企业，要做有长久生命力的企业，只靠运作关系的企业是走不长远的，至少不能成为受人尊敬的伟大公司。我们就是要做成品牌公司，在一个领域内起示范、标杆作用，具备领导力及话语权，这就是企业的目标，也是企业的价值所在。一旦企业实现了上市，实现了目标，这不仅体现了企业的社会价值，也体现和收获了我们每个人的社会价值。
       2、实现上市目标，必须把各个事业部基础打牢
要实现上市，首先第一步要把每个事业部经营好，财大气粗才能集中财力办大事，才能整合资源和发展方向。至于哪一个事业部先上市，取决于板块的发展程度，但是无论哪一个板块先上市，都应该互相支撑，因此现在每个事业部先打好基础，再细化目标。
       3、让员工实现职业素养、工资、能力、前途的全面提高
能力提高了，前途才会提高，我们来到东赢首先要问问自己想要收获什么，学到什么，如果在东赢荒废了几年，那是个人的失败也是企业的失败。所以，我们接下来，要加强开展培训和学习，打造学习型组织，让每一个员工在企业都能实现职业素养、能力的提高，让每一个员工收获工资、前途的提高。
       （二）为实现企业和个人的目标立即行动，狠抓落实，全面提振精气神
       1、开展考核和评比，严格推行计划管理和绩效考核，量化考核标准，严格落实制度检查和执行。
       2、深化“五化”建设，也就是企业文化建设、专业化建设、标准化建设、规范化建设、制度化建设。
       3、加强人力资源建设，完善组织架构和人员配备，建立科学的薪酬、培训、考核体系，实现用人、育人、留人目的。
       4、完善组织架构和人员配备，进一步明确职责和分工，优势互补，依靠团队实现企业的精细化管理。当前薪酬体系不够完整，培训体系有较大进步，但还要向更高的层面去做。实现强化非人力资源的人力资源管理，再好的制度，再好的考核如果全部由人力资源部门独立完成，其效果必然大打折扣。从班组长、车间主任、部门经理、部长，每一个承担管理职责的人，不一定是专业人力资源出身，但必须要懂得人力资源管理，人力资源要求的东西都要积极在本部门实现，这样才能实现总目标。完善薪酬体系建设，薪酬体系建设应采用岗位价值评估，从职称、专业能力、领导力、对下级的培养等方面系统化评估，确定薪酬比例，人力资源工作一定要做到无私、公开、公平、公正的原则，公信力才能得到认可。
       5、狠抓劳动纪律，提升队伍精气神。
       6、加强企业文化建设，开展员工关爱活动，加强批评和自我批评，改进不足，不进则退。
       7、完善各类资源信息库的建设，档案管理也要向“五化”建设迈进，档案管理人员可外派学习专门的档案管理知识。
       8、推进车改工作。
       公司上下要有自我革新的思想和动力，自我挑战和革新的勇气，立即行动起来，将实现个人目标与企业目标形成具体的行动计划，各部门在9月15日前将具体的行动计划汇总至集团行政人事中心。