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东赢恒康进入计划管理“2.0时代”
专栏:公司新闻
发布日期:2017-03-30
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东赢恒康进入计划管理“2.0时代”   为进一步提升各中心、各子公司管理水平,认真总结集团及各子公司各季度经营情况,改进工作中的不足,东赢恒康控股集团对2016版《计划管理细则》,重新制定了编制要求以及提报方式,对周计划也提出了一定的要求,并发通知(DYJT【2017】计(字)第001号)进行了全员告知。至此,东赢恒康正式进入计划...

                              东赢恒康进入计划管理“2.0时代”  
   为进一步提升各中心、各子公司管理水平,认真总结集团及各子公司各季度经营情况,改进工作中的不足,东赢恒康控股集团对2016版《计划管理细则》,重新制定了编制要求以及提报方式,对周计划也提出了一定的要求,并发通知(DYJT【2017】计(字)第001号)进行了全员告知。至此,东赢恒康正式进入计划管理“2.0时代”。

  《通知》中明确规定:各中心、各子公司计划以最高领导为第一时间目标责任人,并迅速进行二级计划分解;月度计划需根据年度工作计划、目标纲要、专项工作计划及公司会议精神和领导工作安排进行编制,必要时需与主管领导进行目标沟通以达成共识;对经营管理目标进行任务分解时,必须定量、定性。每月25日为月度计划开展日,27日提交集团人力资源中心,经分管领导与集团领导对月度计划进行平衡、协调、优化和签字确认后,30日开始签发执行。集团人力资源中心将对工作计划上交情况进行检查并通报。

  各子公司要以提质增效为目标,拿出措施和计划,进一步提升企业经营管理工作水平。月计划能够让员工快速掌握当月工作的重点,周计划则能在月计划的基础上进行上周工作的查漏补缺,通过对月计划和周计划的双重执行,将会快速提升集团及子公司的工作质量和执行力水平,更好地推动集团全年各项经营目标的达成。

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