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如何更好地经营管理、激励员工——东赢恒康请和君来把把脉
专栏:公司新闻
发布日期:2017-06-08
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如何更好地经营管理、激励员工
                                                                                                   ——东赢恒康请和君来把把脉

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  6月7日上午,一场深刻的“内部系统诊断会”在东赢恒康集团会议室里召开。

  作为和君商学院系列讲座的第二场,讲座内容不再是高屋建瓴的中国经济、商业未来走势分析,而是切实关乎到东赢恒康每个部位的诊断报告。

  根据前期访谈调研及相关基础资料研究,和君完成了对东赢恒康的系统诊断报告——《东赢恒康员工激励系统诊断报告》及《东赢恒康经营管理系统诊断报告》,并在长达4个小时的讲座里,从人力资源、考核审核、企业文化等多个维度将调研、判断和建议和盘托出。

  东赢恒康董事长张林东、集团执行总裁陈世剑及集团各中心负责人、各子公司主要负责人聆听了讲座,会后张林东董事长、陈世剑总裁也发表了各自的看法和意见。

  对于和君扎实的调研和用心的建议,张林东董事长首先表达了感谢和认同:“通过此次诊断,和君肯定了我们的成绩、优势,也提出了不足,大家下来之后一定要学习和消化,提炼关键点,必将受益匪浅。”

  和君的诊断报告显示,70%的员工愿意与东赢恒康一起发展,张林东董事长表示,这些员工都是企业发展的内在动力,集团将在努力留住这70%的前提下,争取那剩下的30%。

  “现在的一些这样那样的问题,其实都是转型期必然出现的问题,大家一定要认清这个前提。”张林东董事长强调说,大家千万不要因为诊断报告里一些问题就否定自己,因为实践已经证明,集团环保的发展方向是对的,交通的转型升级也是对的。

  张林东董事长还对人才的招聘提出了更高要求:“我们的招聘方式要创新,在年龄、文化、素质结构等方面都要拿出新的标准。”比如,交通原来是人才买方市场,高中学历的人员比重较大,接下来要把部分高中学历的人员放到一线管理岗位去,同时多引进本科生,引入进来后还得深造培训考核,活用淘汰机制。

  接过张林东董事长的话,陈世剑总裁表示,接下来,和君将与集团一起决定战略取舍,进而完成战略梳理设计。

  “系统诊断报告是和君此次管理咨询项目的第一步成果,接下来双方将在组织、人力、资金保障等方面一起进行梳理设计。”陈世剑总裁认为,取舍是战略的核心部分,而资源决定了取舍。“要想打赢一场仗,要依靠士兵的士气、武器,这些都是资源。那么我们东赢恒康到底有没有那么多资源打好接下来的硬仗,和君将和我们一起进行分析取舍,也只有在正确取舍后,才能完成第一个阶段的动作。”

  第一个阶段的动作完成后,陈世剑总裁指出,就要将战略梳理贯穿到每个产业部门,建立清晰的目标、组织架构、分工和授权机制,这样才能在未来的工作里做到资源协同、战略导向。

  最后,陈世剑总裁再次强调自己对集团发展前景充满信心:“接下来,张林东董事长将引入资本进集团,真正实现集团的产融结合,帮助集团再上一个新台阶!”

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