二次创业，东赢恒康组织能力得跟上
                                                                                       ——和君商学院为东赢上了堂组织课

　　6月18日，在这个电商狂欢喧嚣的日子里，东赢恒康控股的会议室却秩序井然地坐满了一群“学生”——这天，是和君商学院院长王明夫的又一堂视频讲座，主题对正在进行二次创业的东赢恒康控股有着很好的启示。

　　在这堂名为“组织理论与设计”的视频讲座里，王明夫以组织设计的知识体系、经典案例的解析、组织理论的变迁、组织理论与设计中的问题以及自测方式等五大板块向大家讲解。

　　难得的是，除了传授固定的理论知识外，王明夫更加强调学习框架的设计以及案例的分析。在讲到组织设计的知识体系时，王明夫就特别介绍了一种被认为是行之有效的学习模型：“这里要向大家介绍一种ABCD的学习模型——A是熟读教科书，B是梳理学说史，C是熟悉主流理论流派和代表人物，D是了解大量的实例。这样一步步下来，从A到D，那么你就真的能掌握一门学科，否则要么就是不懂案例分析的‘书呆子’，要不就是只懂实操的‘street smart’，没底子。”

　　也正是出于这种学习逻辑，王明夫花了2个多小时、超过一半课时的时间，来重点对五个案例进行了解析。无论是五矿发展、三湾改编、钨铀新材、台塑集团还是复星集团，王明夫认为这五个案例都从正反面，印证了顶层组织设计的必要性和科学性，“一家企业，只有拥有了顶尖的组织设计者，那么这家企业才能真正屹立于行业顶尖而不败。”

　　 对于正在进行二次创业的东赢恒康控股而言，组织设计、商业模式的转变都将是必经之道，和君商学院的这堂课可谓“恰逢其时”，让东赢能够在未来的发展中重视组织的设计、优化组织的结构，通过二次创业崛起为国内一流的控股集团。