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二次创业,东赢恒康组织能力得跟上-—和君商学院为东赢上了堂组织课
专栏:公司新闻
发布日期:2017-06-20
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对于正在进行二次创业的东赢恒康控股而言,组织设计、商业模式的转变都将是必经之道,和君商学院的这堂课可谓“恰逢其时”,让东赢能够在未来的发展中重视组织的设计、优化组织的结构,通过二次创业崛起为国内一流的控股集团。

二次创业,东赢恒康组织能力得跟上
                                                                                       ——和君商学院为东赢上了堂组织课

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  6月18日,在这个电商狂欢喧嚣的日子里,东赢恒康控股的会议室却秩序井然地坐满了一群“学生”——这天,是和君商学院院长王明夫的又一堂视频讲座,主题对正在进行二次创业的东赢恒康控股有着很好的启示。

  在这堂名为“组织理论与设计”的视频讲座里,王明夫以组织设计的知识体系、经典案例的解析、组织理论的变迁、组织理论与设计中的问题以及自测方式等五大板块向大家讲解。

  难得的是,除了传授固定的理论知识外,王明夫更加强调学习框架的设计以及案例的分析。在讲到组织设计的知识体系时,王明夫就特别介绍了一种被认为是行之有效的学习模型:“这里要向大家介绍一种ABCD的学习模型——A是熟读教科书,B是梳理学说史,C是熟悉主流理论流派和代表人物,D是了解大量的实例。这样一步步下来,从A到D,那么你就真的能掌握一门学科,否则要么就是不懂案例分析的‘书呆子’,要不就是只懂实操的‘street smart’,没底子。”

  也正是出于这种学习逻辑,王明夫花了2个多小时、超过一半课时的时间,来重点对五个案例进行了解析。无论是五矿发展、三湾改编、钨铀新材、台塑集团还是复星集团,王明夫认为这五个案例都从正反面,印证了顶层组织设计的必要性和科学性,“一家企业,只有拥有了顶尖的组织设计者,那么这家企业才能真正屹立于行业顶尖而不败。”

   对于正在进行二次创业的东赢恒康控股而言,组织设计、商业模式的转变都将是必经之道,和君商学院的这堂课可谓“恰逢其时”,让东赢能够在未来的发展中重视组织的设计、优化组织的结构,通过二次创业崛起为国内一流的控股集团。

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